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王先庆 广东财经大学流通经济研究所

在批判中创新,在反思中进取;将理论融入实际,从实际提升理论

 
 
 

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商务部经贸决策咨询委员会专家,广东省商业经济学会会长,广东财经大学流通经济研究所所长,广州市现代物流与电子商务发展研究基地主任,广州市政府决策咨询专家。

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广州流花服装商圈:未来出路何在  

2008-10-13 09:44:11|  分类: 商贸流通评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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近日,越秀区政府及相关协会举办“2008中国流花国际服装节暨越秀缤纷时尚周”活动,然而,面对未来,流花却不得不面对那历史变迁时刻的来临:广交会移步琶洲,新火车站落户番禺,流花是否将经历一场阵痛?商圈经历了怎样的发展变化?商圈容量是否已趋饱和?该继续原有发展思路还是重新定位?经历过辉煌岁月的流花未来又该如何发展?记者带着这一系列问题,采访了广东省商业经济学会秘书长、广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授。(文:陈莉,信息时报记者,相关报道见于信息时报2008年10月11日。)

发展掣肘:经营状态原始落后

在流通业专家王先庆的眼中,流花商圈是广州这所千年商都的缩影。流花的发展具有很强的自发性,靠着众多粤商的努力自发形成,缺乏政府有力的宏观调控和整体规划。流花商圈的服装市场长期处于自生自灭,无序竞争的状态,但这并不影响其在全国服装市场中的地位。流花商圈的昨日和今日,见证了广州商业的繁华和喧嚣。老广州的商业智慧,经过数代人的传承和积累,沉淀在今日的流花商圈里。

经过十多年的发展,流花-矿泉地区已共有39个服装专业市场,室内经营面积40多万平方米,商户2万多家,从业人员5万多人,日均人流量达20万,已成为目前国内规模最大、成交额最高的服装批发贸易集散地。虽然流花商圈在数量、质量和结构上均具备相当的优势,用品牌齐集、规模宏大、结构合理和种类繁多来形容此地一点也不夸张。但是商圈内依然问题重重。流花服装商圈目前遇到的最大的发展掣肘是,仍处在较为原始的经营扩张阶段,经营质量还没有新的发展,外延伸延,但内涵没有质的飞跃。主要表现在经营交易方式的落后,仍以现金现货现场买卖为主,与现代最先进理念的交易方式存在很大差距。其次是,地域狭窄,人流密集拥挤,与地区功能发展有冲突。

那么,该如何来解决这些问题呢?

整体思路:园区化、集群化和虚拟化

王先庆认为,流花在这十几年里经历了几个发展阶段:第一阶段,80年代初至93年从室外交易向室内交易过渡。这个阶段从集市交易到近代化的专业市场,从个体行为向公司行为的经营转化。第二阶段,93年至2003年期间的品牌化、规范化、专业化之路。流花地区的绝大部分商户在经营初期都是由代理产品开始,从无品牌经营到品牌意识的觉醒经历了十年的时间。第三阶段,从实物交易到部分期货交易的转化。样板、电子商务、信息聚散等新词频频出现。而第四阶段,园区化、集群化和虚拟化阶段,也正是流花未来的出路所在。能否从传统的经营模式中升级,“飞跃”成现代化经营管理的专业市场,决定了流花未来的命运。

“园区化、集群化和虚拟化”是服装商圈改造和升级的必经之路。目前,市场已经呈现从单纯的传统服务业向现代服务业过渡的趋势。面对经营成本越来越高河利润挤压的压力下,服装商户和专业市场经营者开始寻求一条更为先进的产业链结构,“园区化、集群化和虚拟化”的发展路子无疑是最恰当的选择。

园区化:本次服装节活动是自从2007年流花-矿泉启动专业市场园区化试点工作以来,推动市场园区化建设的又一重大举措。此次服装节不仅限于举办一个地区性的活动庆典,而是在于通过探索这种组织创新和服务创新的形式,整合各种资源要素,加大对研发、设计、创意、展示、营销、宣传的力度,以期占据服装产业链和价值链的高端节点,实现高端带动低端,实现整个产业链的提升。

集群化:流花-矿泉服装专业市场园区是目前国内规模最大、成交额最高的服装批发贸易集散地。集群化有利于市场的整合和升级,发挥各自的优势,避免单打独斗。政府近期也将整合各方资源,向国家工商总局申请注册“流花服装”这一集体商标,把“流花服装”打造成广州服装产业发展的一张靓丽的名片。

虚拟化:批发市场的虚拟化过程是先从经营的商品开始,首先是商品的虚拟化,即经营者不一定要真的拥有现货在手中,客户认定的是某个市场经营者的信誉,客户需要什么商品,经营者可以利用他对生产商的掌握,随时去联系发货或向其他经营者调用。其次是经营者摊位或门店的虚拟化,电子商务为经营者在网上建立商铺后,经营者可以撤出市场,可以在各自的企业或公司里办公,而不必象过去那样不论酷暑严寒一年四季坐在市场里面,他的门店搬到了网上,客户到网上与他联系。三是市场的虚拟化,一旦经营者都离开了市场,有形市场也就剩下一个空壳,失去了存在的价值,市场将依靠它的品牌、电子商务平台、物流设施来运作,成为一个完全的虚拟市场。

具体措施:引入现代管理、交易方式

有了整体的发展思路之后,该从何下手呢?流通专家王先庆表示,首先,引入现代交易方式,将有形市场和无形市场结合起来,不断扩大市场辐射力。未来的服装批发市场应该是经营主体组织化、交易方式现代化、交易商品标准化,具有多种功能的规范化专业市场。流花服装商圈要在国内处于领先地位,必须转变过去沿袭下来的集贸市场“摊位制”的交易方式,积极引进新型交易方式,如竞价拍卖、展览贸易、网络交易等多种新型交易方式,推动由零散式非标准交易为主向规范化、标准化交易转变,实现由传统交易方式向现代交易方式过渡。

其次,引入先进的管理方式,实现市场内部管理创新,建立健全现代企业制度。管理是批发市场生存和发展的基础。批发市场之所以被人们看做是藏垢纳污的场所,关键在于管理不到位,这种状况不改变,将严重影响批发市场的竞争力和转型升级。在流花商圈,逐步建立起与现代流通方式相适应的配套服务体系,如金融结算体系、商品检测体系、物流配送体系、加工服务体系。尤其是信息服务体系,批发市场首先应该是一个权威和专业化的信息收集加工处理中心,为客户提供第一手的商品价格、供求状况、统计信息,还提供本行业的所有最新技术的发展报告。流花商圈的部分批发市场已经开始了这项工作,但是做得远远不够,今后市场管理部门要改变坐收租金只管安全卫生交通的职能,大力挖掘自身的服务功能,以现代化的管理手段和管理方式再造一个现代化的批发市场。

(注:本文为陈莉的采访原稿。)

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